Алексей Гринин (0+) Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль

Алексей Гринин (0+) Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль

-author: Алексей Гринин
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-1955-9

О том, как внедрить систему кайдзен на предприятии. В книге описаны 5 основных систем кайдзен, японской философии по совершенствованию предприятия: 5S, TQC, TPM, JIT и многопроцессная работа.

Товары из категории author-1955
Уильям Миллер (0+) Все, что нужно знать о производстве, я узнал в гараже Джо: Просто и доступно об управлении качеством

Уильям Миллер (0+) Все, что нужно знать о производстве, я узнал в гараже Джо: Просто и доступно об управлении качеством

-author: Уильям Миллер
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-0848-5

Казалось бы, что сложного в том, чтобы соорудить полки в гараже? Тем более если работами руководит Джо, вице-президент крупной производственной компании.

Эли Шрагенхайм (0+) Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Эли Шрагенхайм (0+) Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

-author: Эли Шрагенхайм
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-0665-8

Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим.

Ларри Холп, Пит Панде (0+) Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством

Ларри Холп, Пит Панде (0+) Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством

-free_digital: False
-isbn: 5-9614-0383-1

В книге авторы в доступной и понятной форме рассказывают об одной из наиболее популярных концепций в современном менеджменте — шести сигмах. Использование этого метода позволяет компаниям заметно повысить качество выпускаемой продукции без увеличения, а зачастую и при снижении ее себестоимости.

Майкл Вейдер (0+) Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean

Майкл Вейдер (0+) Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean

-author: Майкл Вейдер
-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-6480-1

Данная книга представляет собой «карманный справочник» по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5C», «всеобщий уход за оборудованием — TPM», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется.

Майкл Вейдер (0+) Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства CD (аудиокнига)

Майкл Вейдер (0+) Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства CD (аудиокнига)


Эта аудиокнига в& & удобной и доступной форме излагает суть таких методов& & бережливого производства, как, например, «система 5S» или «канбан».

Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР
Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean

-free_digital: False

В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как amp;laquo;система 5C amp;raquo;, «всеобщий уход за оборудованием  amp;mdash; TPM», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др.

(0+) 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место

(0+) 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место

-free_digital: False
-isbn: 978-5-903148-40-0

Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Система 5S - это инструмент, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую среду.

Григорий Фидельман (0+) Менеджмент систем: Как начать путь Toyota

Григорий Фидельман (0+) Менеджмент систем: Как начать путь Toyota

-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-5219-8

Эта книга — для первых лиц. Она о том, как создать конкурентное преимущество, которое вывело компанию Toyota (и не только) в мировые лидеры.

Алексей Гринин (0+) Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль

Алексей Гринин (0+) Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль

-author: Алексей Гринин
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-1955-9

О том, как внедрить систему кайдзен на предприятии. В книге описаны 5 основных систем кайдзен, японской философии по совершенствованию предприятия: 5S, TQC, TPM, JIT и многопроцессная работа.

Эми Осоно, Хиротака Такеути, Норихико Симидзу (0+) Экстремальная Toyota: Парадоксы успеха японского менеджмента

Эми Осоно, Хиротака Такеути, Норихико Симидзу (0+) Экстремальная Toyota: Парадоксы успеха японского менеджмента

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-1547-6

Авторы книги сделали революционное открытие. Оказывается, своим успехом Toyota обязана не cтолько системе бережливого производства, сколько уникальному подходу к маркетингу, продажам и управлению персоналом.

Джеффри Лайкер (0+) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (аудиокнига) (аудиокнига)

Джеффри Лайкер (0+) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (аудиокнига) (аудиокнига)


Автор аудиокниги рассказывает об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат 14 основных принципов управления.Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (аудиокнига) (аудиокнига)

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (аудиокнига) (аудиокнига)


«Бережливое производство» (lean production) — уникальный подход к менеджменту, разработанный на Toyota. Аудиокнига содержит не только теорию, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии, включая Pratt Whitney, Porsche, Toyota.

Масааки Имаи (0+) Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества (аудиокнига) (аудиокнига)

Масааки Имаи (0+) Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества (аудиокнига) (аудиокнига)


Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации. По мнению автора, самый большой эффект от пошагового совершенствования возникает тогда, когда концепция кайдзен реализуется в гемба, т. е. на реальном рабочем месте.

(0+) Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность + CD

(0+) Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность + CD

-free_digital: False
-isbn: 5-9614-0399-8

Автор — консультант в области менеджмента из Нидерландов — предлагает концепцию универсальной системы показателей, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д. Нортоном и Р. Капланом.

Олег Анатольевич Дедов (0+) Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием

Олег Анатольевич Дедов (0+) Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-0650-4

Автор предлагает решения, основанные на идеологии всеобщего управления на основе качества (TQM), применении контроллинга и информационных систем ERP-класса, а также рассказывает о практическом опыте внедрения этих методов.

Майкл Вейдер (0+) Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство

Майкл Вейдер (0+) Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство

-author: Майкл Вейдер
-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-5834-3

Майкл Вейдер, автор бестеллеров о бережливом производстве, предлагает в своей новой книге системный подход, способствующий реализации принципов лин.

Ханс-Йорг Буллингер, Арно Фёгеле, Рольф Хихерт, Ханс Варнеке (0+) Расчет затрат для инженеров

Ханс-Йорг Буллингер, Арно Фёгеле, Рольф Хихерт, Ханс Варнеке (0+) Расчет затрат для инженеров

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-0495-1

Сегодня нельзя стать успешным инженером без фундаментальных знаний в области технико-экономического анализа. В книге учтен многолетний опыт авторов в области управления затратами. Многочисленные задачи с ответами, а также богатый иллюстративный материал позволяют глубже вникнуть в рассматриваемые проблемы.

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями

-free_digital: False
-isbn: 5-9614-0345-9

В новой книге Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс рассказывают о синтезе процессов потребления и обеспечения, главенствующая роль в котором принадлежит обеспечению. Чтобы ваш потребитель был доволен, следует решить его проблему полностью, не тратя впустую его личное время.

Сергей Колесников, Игорь Альтшулер, Татьяна Бертова (0+) Эффективное производство в России? Да!

Сергей Колесников, Игорь Альтшулер, Татьяна Бертова (0+) Эффективное производство в России? Да!

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-5358-4

Вторая книга серии «ТехноНИКОЛЬ — главная роль» — продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов. И если первая книга «Эпизоды.

Портреты. Смыслы» рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть цикла — о том, как достичь.

.

Эли Шрагенхайм, Уильям Детмер (0+) Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия (+CD)

Эли Шрагенхайм, Уильям Детмер (0+) Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия (+CD)

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-1047-1

Повышение эффективности производства — насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения — узкие места, которые тормозят производственный процесс.

Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР
Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство

-free_digital: False

Майкл Вейдер, автор бестеллеров о бережливом производстве, предлагает в своей новой книге системный подход, способствующий реализации принципов лин.

Джеффри Лайкер, Джеймс Морган (0+) Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология

Джеффри Лайкер, Джеймс Морган (0+) Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-1454-7

Производственная система Toyota (бережливое производство) — непревзойденная технология снижения издержек на производстве. Однако успех Toyota определяется не только совершенством производства, но и великолепно отлаженной системой разработки новых продуктов.

Лиза Хершман, Майкл Хаммер (0+) Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Лиза Хершман, Майкл Хаммер (0+) Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-6013-1

Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, могут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Дон Тэппинг (0+) Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

Дон Тэппинг (0+) Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

-author: Дон Тэппинг
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-6977-6

Бережливое производство — уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию.

Масааки Имаи (0+) Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний

Масааки Имаи (0+) Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний

-author: Масааки Имаи
-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-6765-9

Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг и в общественных организациях.

Эта книга — первоисточник. Ее автор, М.

Имаи, именно.

Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР
Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег

-free_digital: False

Бережливое производство — уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию.

Менеджмент систем: Как начать путь Toyota
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР
Менеджмент систем: Как начать путь Toyota

-free_digital: False

Эта книга — для первых лиц. Она о том, как создать конкурентное преимущество, которое вывело компанию Toyota (и не только) в мировые лидеры.

Джордж Л. Майкл (0+) Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг: как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию услуг и операций

Джордж Л. Майкл (0+) Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг: как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию услуг и операций

-author: Джордж Л. Майкл
-free_digital: False
-isbn: 5-9614-0208-8

В данной книге Майкл Джордж — руководитель собственной консалтинговой фирмы, — продолжает развивать тему синтеза двух популярных методов менеджмента и обращается к сфере оказания услуг.

Джеффри Лайкер (0+) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Джеффри Лайкер (0+) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

-author: Джеффри Лайкер
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9500208-2-7

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации. Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истокахуспеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную.

Генри Нив (0+) Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Генри Нив (0+) Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

-author: Генри Нив
-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-7036-9

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14.

Уильям Детмер (0+) Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Уильям Детмер (0+) Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

-author: Уильям Детмер
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-6228-9

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Синго Сигео (0+) Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства

Синго Сигео (0+) Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства

-author: Синго Сигео
-free_digital: False
-isbn: 5-9614-0252-5

Скорость переналадки оборудования только на первый взгляд кажется второстепенной инженерно-технической задачей. На самом деле это — глобальная проблема, затрагивающая интересы всех сотрудников любого предприятия.

Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР
Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний

-free_digital: False

Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг и в общественных организациях.

\n\nЭта книга — первоисточник. Ее автор, М.

Имаи, именно.

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-6829-8

Бережливое производство (lean production) — прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкуренто­способность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов.

В настоящее время бережливое производство используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Книга написана обстоятельно,.

.

Масааки Имаи (0+) Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

Масааки Имаи (0+) Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества

-author: Масааки Имаи
-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-7111-3

Гембакайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производ­ственные процессы и торговые контакты.

Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и.

.

Джеффри Лайкер (0+) Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Джеффри Лайкер (0+) Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

-author: Джеффри Лайкер
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9909347-1-9

В книге авторы развивают и углубляют модель 4P (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере Джеффри Лайкера «Дао Toyota». Множество советов, рекомендаций и примеров делают эту книгу одним из лучших руководств по построению бережливого производства.

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (серия MUST READ)

Дэниел Джонс, Джеймс П. Вумек (0+) Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (серия MUST READ)

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-4480-3

«Бережливое производство» (lean production) — прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов.

Японская Ассоциация Менеджмента (0+) Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Японская Ассоциация Менеджмента (0+) Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-6397-2

Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.

Дональд Уилер, Дэвид Чамберс (0+) Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Дональд Уилер, Дэвид Чамберс (0+) Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

-free_digital: True
-isbn: 978-5-9614-6344-6

Статистическое управление процессами (SPC) — мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент.

Напротив, если процесс не стабилен, только сотрудники имеют шанс отыскать причину нестабильности и устранить ее. Успех многих компаний, в.

.

Джеффри Лайкер (0+) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (серия MUST READ)

Джеффри Лайкер (0+) Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (серия MUST READ)

-author: Джеффри Лайкер
-free_digital: False
-isbn: 978-5-9614-5319-5

Профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota - в уникальном подходе к персоналу

Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР
Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

-free_digital: False

Статистическое управление процессами (SPC) — мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент.

Напротив, если процесс не стабилен, только сотрудники имеют шанс отыскать причину нестабильности и устранить ее. Успех многих компаний, в.

.

Далее >>>